Bonjour à toutes et à tous,

Je suis ravie 😁 de vous retrouver à travers ce nouvel article. Cela fait un moment que je souhaitais reprendre l’écriture pour ma newsletter, mais le dernier trimestre 2024 a été particulièrement intense : entre le projet de La Fresque du Manager, qui prend un bel essor 🌱 et les nombreux coachings en cours, mon temps et mon énergie étaient entièrement mobilisés.

Aujourd’hui, c’est reparti ! Et j’en suis très heureuse. J’espère tenir un rythme régulier🤞.

Avant de commencer, je tiens à vous adresser mes meilleurs vœux pour cette année 2025 💫🌷.

Le contexte est et sera probablement instable et exigeant ☹️, alors je vous souhaite  : des petits moments de bonheur fréquents et intenses, pour puiser des ressources positives ; de la paix et des plaisirs simples, pour vous sentir ancrés et solides face aux défis à venir.

Belle lecture, et merci d’être au rendez-vous !

Allez, c’est parti pour aujourd’hui !

👉 Au programme de ce numéro #14

Intro. Leçons de management & de leadership

• Pourquoi s’inspirer de récits authentiques ?

• Thierry Marx, un leader inspirant : valeurs et pratiques clés

• La libellule : une métaphore du leadership

1. Apprendre & diriger sont indissociables

• L’apprentissage continu comme pilier du leadership

• Cultiver l’intelligence collective : réseaux et signaux faibles

• Concept clé : la boucle d’apprentissage réflexif

2. Manager avec maturité : la posture Adulte en action

• Les piliers du leadership selon Thierry Marx : Verticalité, Voie, Vision

• Observer, comprendre, décider

• Concept clé : les États du Moi pour développe une posture Adulte dans son management

3. La posture est le reflet d’un projet

• Pour Thierry Marx “tout semble projet”

• Concept clé : une perspective pragmatique et philosophique du projet

“ Dur avec les faits, bienveillant avec les Hommes”

Thierry Marx

💡 Intro. Leçons de management & de leadership

Pourquoi s’inspirer de récits authentiques ?

Le management est une discipline vivante. Il se nourrit des expériences vécues, des apprentissages et, aussi, des histoires. En écoutant les témoignages d’autres managers, on découvre des outils pour questionner ses propres pratiques et progresser.

C’est pour cette raison que je conçois des ateliers favorisant l’échange entre pairs et que j’ai eu envie de vous proposer ici une nouvelle thématique qui nous permettra de temps en temps de plonger dans des récits.

Loin d’être simplement inspirants, ces témoignages peuvent devenir de véritables outils d’apprentissage pour interroger ses pratiques et avancer (⚠️ selon comment on les écoute ! je vous présenterai les 4 axes d’une écoute apprenante👇👇👇).

Les histoires vécues donnent vie aux concepts et rappellent que le management n’est pas une science exacte, mais une pratique nuancée, imparfaite, ancrée dans le réel et dans l’intersubjectivité.

Elles apportent :

• Une vision incarnée de principes managériaux qui facilite la transposition : les récits permettent de voir comment d’autres managers s’approprient et interprètent des principes clés comme l’innovation, l’exemplarité ou l’empathie. À travers eux, on peut plus facilement transposer leurs actions dans son propre contexte.

• De la réflexivité : en écoutant des expériences réelles, on se pose inévitablement des questions sur ses propres pratiques.

• De l’humilité : les récits liés à la vraie vie révèlent les failles, les hésitations et les moments d’apprentissage. Ils rappellent que le leadership n’est ni une ligne droite ni un modèle figé, mais un chemin semé d’expériences et d’ajustements.

Thierry Marx, un leader inspirant : valeurs et pratiques clés

Je me suis régalée en écoutant cette conférence de Thierry Marx 👇. Elle m’a vraiment mise en énergie. Je l’ai trouvé généreux, humble, tout en étant profondément ancré et réfléchi.

Ce que j’ai aimé dans son discours :

• L’exigence : il ne s’arrête jamais à ce qui est acquis et cherche constamment à se dépasser.

• La réflexivité : il analyse ses échecs et ses réussites avec une grande lucidité et humilité.

• L’engagement : agir avec impact, à la fois pour ses équipes et pour ses projets.

• La créativité : on sent que c’est un explorateur dans l’âme, il conjugue innovation et tradition sans les opposer.

• Le rapport à l’apprendre : on sent que c’est l’un de ses moteurs.

• Une approche systémique : comprendre pour mieux agir, dépasser les oppositions et construire des solutions équilibrées.

Citations marquantes :

• « Observe et tais-toi, apprends et comprends, ensuite innove. »

• « Dur avec les faits, bienveillant avec les Hommes. »

• « Les faits sont les faits, ils ne sont pas négociables. »

• « Être manager, ce n’est pas un grade, c’est une posture… une exemplarité, c’est une verticalité. »

👇Pour la regarder 👇

La libellule : une métaphore du leadership

Thierry Marx compare le leadership à la libellule. Cet insecte, présent depuis des millions d’années, incarne une stratégie inspirante face aux difficultés :

• Elle observe. Immobile en vol stationnaire, elle évalue avant d’agir.

• Elle ne recule pas. Face à un obstacle, elle cherche un autre chemin en changeant de perspective

• Elle avance. Une fois le meilleur passage identifié, elle poursuit son chemin avec détermination.

Cette métaphore nous invite à réfléchir sur notre propre façon de faire.

- Sommes-nous capables d’ajuster notre regard pour trouver des solutions nouvelles sans reculer ni faire du sur-place en faisant toujours un peu plus de la même chose ?

Prenons l’exemple d’un manager confronté à un conflit entre deux collaborateurs. Plutôt que de vouloir solutionner immédiatement, il pourrait observer les dynamiques relationnelles sous-jacentes avant d’intervenir. Trop souvent, l’urgence perçue pousse à agir sans vraiment comprendre la situation

- Face à un obstacle, cherchez-vous vraiment la "bonne" perspective, ou vous contentez-vous parfois de contourner le problème sans l’affronter pleinement ?

- Dans votre rôle de manager, quelle est la dernière fois où vous avez pris suffisamment de temps pour observer une situation sous différents angles avant d’agir ? Et en y repensant, quelles décisions ou projets récents auraient mérité que vous appliquiez la stratégie de la libellule ?

Pour poursuivre, trois axes clés sont abordés par Thierry Marx tout au long de sa conférence. Ils me paraissent essentiels pour réfléchir à notre pratique managériale et progresser en leadership. Je vous propose de les découvrir maintenant.

Si vous souhaitez renforcer le leadership de vos managers

♾️ 1. Apprendre & diriger sont indissociables

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